河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“河南高发”）“双重预防体系及安全生产标准化建设SCYF-2 标段建设工作”由北京中交华安科技有限公司承担，具体工作内容是为南阳分公司、驿阳分公司、潢淮分公司、三门峡分公司、洛阳分公司、桃花峪分公司开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作提供咨询服务。为保证各分公司保质保量按时完成体系建设，中交华安选派12名技术骨干分派6个分公司开展驻点现场服务，施行点对点、面对面的咨询服务模式。

       项目组按照合同要求倒排工期有序安排各项具体工作。截至8月底，已按工作计划完成体制机制建设、风险辨识、评估、分级管控等前四阶段的具体工作，且风险警示告知和成果类制作以及隐患排查治理工作也在同步推进开展。其次，在以上各阶段工作推进的同时，全过程培训工作也在采取多种形式持续大力推进。

中交华安技术团队在各个分公司召开启动宣贯会现场照片

       制度体系建设阶段，在河南高发各分公司“一体化”领导小组的统一部署下，中交华安驻场服务团队与路产、养护、通管、运维各基层单位等部门一同完成相关体制机制建设工作，具体包括双控体系建设方案实施、组织机构成立、三项基本制度制修订等，同时梳理明确了各部门各岗位安全生产责任及安全操作规程。

       风险辨识、评估及分级管控阶段，中交华安现场驻场团队与各分公司一线安全管理人员混合编组，先后组成风险辨识小组36个，共有近300名一线工作人员参与风险辨识工作。目前已完成道路风险辨识1072公里，桥梁风险辨识1607座，隧道风险辨识17座，收费站风险辨识54个，路产大队风险辨识21个，机关办公区风险辨识6处，机电运维风险辨识6个，监控指挥中心风险辨识6个，共辨识统计各类风险数千条，同时根据风险等级大小从工程技术、培训教育、管理措施、个体防护、应急处置等5个方面提出具体管控措施。

中交华安技术团队开展风险辨识评估现场工作照片

       双重预防体系建设的全员培训工作是重中之重，按照双重预防体系建设的有关要求，中交华安项目组认真研究相关问题，经过反复比较，结合当前疫情管控要求，在本项目中采取“线上+线下”双模培训方式开展，通过项目启动宣贯、过程参与等方式已完成超过600人的线下培训，同时依托有成功经验的钉钉平台，通过实名注册、人脸识别、智能学监、线上测试、学分积累、证书发放等方式开展线上培训。截止目前，6个公司已有3667人在平台注册参与培训学习，平台上线4项8课时累计240分钟的线上课程，后续根据工作开展将持续上线针对性课程。

       在公司各部门的通力合作下，在一线员工的努力工作下，河南高发双重预防体系建设项目各项工作有序推进，目前已取得一定阶段性成果。下阶段，我们将按照既定的建设实施方案，按部就班推进相关工作，同时将继续发挥中交华安在交通安全领域的技术优势，在隐患排查治理等阶段为甲方单位提供优质高效咨询服务，力争取得本项目的圆满成功。