3月21日，集团公司在科研大楼第三会议室面向各所属机构和所属非上市公司召开了经营分析会。集团公司副总经理，所属机构、所属公司负责人，集团公司财务资产部、企划发展部相关人员共计二十人参加。

       首先，会议传达了公路院院长、集团公司董事长孙永红对《集团所属机构、所属公司2025年2月财务简报》所作批示的精神。会上，各单位相关负责人交流了今年以来本单位经营情况，对经营数据、市场环境等进行了重点叙述。

       随后，集团公司副总经理常成利作总结并提出工作要求：一是认真领会、落实孙永红院长、董事长的批示，全力以赴实现“开门红”。二是强化经营工作的阶段布局意识。以季度为格，将全年工作任务统筹安排、有序落实，逐年逐步推进经营工作季度均衡化，调匀单季生产强度。三是强化经营班子季度生产调度安排。优化资源调配，责任到人、到事，持续稳健本单位季度财务状况。季度经营分析报告要由分管经营工作的负责人主抓，分析要透彻，改进措施能落地见效。四是科学分析、综合研判本单位经营状况。发现问题要及时，补短板要迅速，与集团沟通要充分。领导班子要全力解决经营难题，努力推动经营工作更进一步。五是集团公司今年一方面要做好服务一线工作，另一方面将做好监督指导工作，扎实落实好集团公司董事会各项决议。

       最后，参会人员一致表示要认真落实本次会议的各项要求，有信心实现“开门红”，为实现各项生产经营任务目标打下坚实基础。