近日，设计院召开了2025年第一季度经营生产工作会，会议由公司总经理王永新主持，公司领导、部门负责人、驻外分支机构负责人、副总工及其他经营人员共计100余人线上线下参加。

       会上，相关部门分别就第一季度主要经营指标、技术质量与研发创新、财务成本要求、年度重点工作、经营项目调研摸底和主要经营指标年度分解安排等方面内容作汇报。

       刘会学董事长对各部门第一季度取得的成绩给予了充分肯定。结合当前形势，他从五个关键方面明确了2025年的重点工作方向。在转型升级上，要紧跟行业发展趋势，推动公司业务模式和管理方式的创新变革；在干部人才管理上，要优化人才结构，以业绩贡献为导向，加强人才培养和激励机制，打造高素质的人才队伍；在成本管控上，要加强精细化管理，降低运营成本，提高经济效益；在科研创新领域，要紧密结合工程实际应用，提升公司的核心竞争力；在安全生产方面，要以近期国内重大安全生产事故为警示，牢固树立法律和纪律意识，多维度探索新路径，实现经营生产与风险防控两手抓、两手硬，确保经营效益与纪律廉政双达标。

       会议最后，王永新总经理强调面对复杂多变的市场环境，要科学看待挑战和机遇，要坚定信心，在危机中育新机，于变局中开新局，并提出了三点具体要求：一是要利用好公路院科研创新优势，弘扬创新精神，尤其是在数字化转型升级、安全韧性提升、特色服务区改造、“十五五”规划、国防公路等前沿领域抢抓先机，加紧加快市场布局步伐，下好先手棋，打好主动仗；二是要加强内外协同经营管理，深化区域协同发展，凝聚合力，提高市场开拓效率；三是要自我加码，积极谋划储备重大项目，保证回款和利润，确保完成全年各项经营目标任务。

       此次会议的召开，为设计院2025年各项工作指明了方向，进一步明确了目标，凝聚了共识，增强了全体员工的信心。设计院全体人员将以本次会议为契机，凝心聚力、开拓创新，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志投入到工作中，推动公司高质量发展迈上新台阶。