为加强内部协作，凝聚经营共识，科学谋划2026年经营工作重点，1月4日，设计院组织召开了公司业务部门及驻外分支机构经营工作座谈交流会。公司领导、各业务部门及驻外分支机构负责人和相关经营人员参加会议。

       会议开始，王永新总经理进行经营分享。她传达了2026年全国交通运输工作会议精神，解读了刘伟部长总结讲话，并介绍了交通运输部相关司局业务。同时，她结合行业发展趋势与公司实际，强调要牢牢把握行业“三个转向”和“一网四化”发展机遇，推动公司积极转型，力争在“十五五”期间实现可持续稳定发展。

       随后，各相关分院及新加入的环境咨询事业部依次围绕自身核心优势进行了主营业务介绍，同步说明了合作需求，为跨部门、跨区域业务协同搭建了信息桥梁。各驻外分支机构负责人及代表依次发言，全面分享了2025年在属地化市场拓展、重点项目中标、团队建设等方面的经营亮点，并围绕“十五五”规划前期调研及2026年市场形势，深入分析了当前行业政策走向与市场竞争格局，研判了经营工作面临的机遇与挑战并汇报了2026年发展规划，提出了在公司内部建立资源共享、优势互补合作平台的具体设想，引发了会议共鸣。

       会上，参会领导肯定了各驻外分支机构2025年的经营成效，并就行业趋势、市场风险防控等关键方面提出了具体指导意见。

       会议最后，王永新提出四点具体要求，一是代表公司欢迎环境咨询事业部的加入，指出在市场下行压力下，其融入将为设计院注入新活力、拓展业务边界，要求公司各部门、各分支机构与环境咨询事业部双向赋能、协同共进；二是强化市场信息研判，精准布局重点项目，由各部门负责人牵头，加快梳理各省重点项目计划，精准搜集重点区域市场信息，为经营决策提供支撑；三是立足为部服务、代部审查等重点业务，主动对接部内需求，精准把握政策导向；四是强化精细化管理，紧盯预算管理、回款推进、分包管控等关键环节，提升财务风险防范能力。

       此次座谈交流会搭建了跨层级、跨区域的高效沟通平台，不仅全面总结了驻外分支机构的经营工作成效，也进一步理清了公司2026年经营工作思路，凝聚了发展合力，统一了经营思想，为设计院经营工作高质量发展奠定了坚实基础。