1月14日下午，公科飞达组织召开了2025年度工程项目工作交流座谈会，旨在直接聆听一线项目经理的心声，汇集实战智慧，凝聚思想共识，明确未来发展路径。会议由公司党委副书记、总经理盛刚主持，公司领导、各部门负责人与各工程事业部的19位项目经理齐聚一堂，展开深入研讨。

       会上，项目经理们敞开心扉，分享在工期界面协调、方案变更管理、成本精细化控制、计量回款优化、安全风险防控、废旧资产回收、项目增值拓展及养护运维创新等方面的宝贵经验与具体案例。同时，直面当前在人力资源配置、安全生产费计量、职业资格考证支持、合规性管理流程优化等方面的堵点与痛点，提出了切实的改进建议。针对这些来自一线的声音，各事业部及职能部门负责人现场回应，一致承诺将系统梳理、快速研究，确保问题得到落实，并在后续工作中将加强联动，紧扣一线需求，着力优化流程、提升服务。

       随后，公司领导结合各自分管领域，对项目经理一年来的辛勤付出与取得的成绩给予充分肯定，并围绕提升项目盈利能力、加强技术创新应用、强化风险闭环管理、增强廉政管理等重点工作，提出了具体要求。

       盛刚总经理在总结讲话中，结合行业发展趋势与公司战略定位，深入分析了公司作为部属单位、行业头部企业和行业服务主力军所具备的优势与面临的挑战；强调项目经理队伍须主动适应市场竞争加剧、监管趋严的形势，不断提升综合管理能力，一是全面提升涵盖技术理解、沟通协调到危机决策的全周期项目管理能力；二是狠抓项目管理与团队建设；三是坚守廉洁与安全底线。

       最后，为促进经验转化，会议现场布置了专项任务，要求各事业部围绕“改扩建项目施工”“国省道新建项目”“数字化转型项目”“改扩建项目旧设备回收”及“风沙地区施工管理”五大主题主动领题，系统总结形成可复制、可推广的经验材料，将散落于项目的实践智慧，转化为公司共享的核心知识资产。